As otimizações de desempenho fazem com que planilhas com mais de 1 milhão de células abram até 30% mais rápido. Além disso, ações como filtragem de dados e formatação condicional ficaram 60% mais ágeis. Segundo o Google, essas melhorias são aplicadas automaticamente, sem necessidade de configuração por parte dos usuários.

O Google também está ampliando o limite de armazenamento de dados no Google Planilhas, que agora permite até 20 milhões de células por arquivo no programa beta — o dobro do limite anterior. A mudança vale para planilhas novas, existentes e importadas, mas só é liberada após aprovação da organização participante.

O foco da atualização é melhorar a experiência de usuários que lidam com bases de dados grandes, um dos principais pontos de crítica da ferramenta em relação a concorrentes, como o Excel.

Como usar os novos recursos no Google Planilhas?
As melhorias de desempenho no Google Planilhas já estão disponíveis automaticamente para todos os usuários, tanto em contas pessoais quanto no Google Workspace, sem necessidade de ativação.

Já o aumento do limite para até 20 milhões de células por arquivo não é liberado de forma automática. Para ter acesso, é necessário que administradores de organizações se inscrevam no programa beta do Google por meio de um formulário (docs.google.com). Após a aprovação, o domínio é incluído em uma lista de liberação e o novo limite começa a valer automaticamente para arquivos novos, existentes e importados.

O post Google atualiza Planilhas e resolve uma das maiores queixas dos usuários apareceu primeiro em Realce Sites.

O atual vice-presidente sênior de engenharia de hardware, John Ternus, assumirá como novo CEO a partir de 1º de setembro de 2026, poucos dias antes de a empresa anunciar a possível nova geração do iPhone 18.

Uma reportagem do The New York Times, publicada em janeiro de 2026, já apontava John Ternus como principal sucessor e revelava que Tim Cook havia dito a executivos da companhia que estava cansado e pretendia reduzir a carga de trabalho.

Cook não deixará a companhia e vai ocupar o cargo de presidente do conselho de administração.

“A solidez financeira e operacional da Apple é, talvez, o maior presente que Cook deixa para Ternus”, diz Filipe Espósito, especialista em Apple.

Ceticismo no início

Cook está na Apple desde 1998, após passagens pela IBM, onde trabalhou por 12 anos na área de operações, e pela Compaq, por cerca de um ano. Ele ingressou na Apple como vice-presidente de operações e, em 2005, assumiu o cargo de diretor de operações, com responsabilidades sobre cadeia de suprimentos, vendas e serviços.

Cook se tornou CEO da Apple em 2011, cerca de dois meses antes da morte de Steve Jobs.

“Steve Jobs foi talvez o primeiro CEO ‘superstar’, e Cook assumiu sob forte ceticismo. Ele era visto como um gestor focado em processos e custos, não como um líder visionário ligado ao design”, diz Igreja.

“Desde quando entrou na Apple em 1998, Cook trabalhou para reduzir estoques, otimizar a logística global e transformou a empresa em uma máquina de margens de lucro imbatíveis”, completa Filipe Espósito.

À frente da empresa, supervisionou o lançamento de diversos produtos e serviços. Entre eles, novas categorias, como Apple Watch, AirPods e Apple Vision Pro, além de plataformas como iCloud, Apple Pay, Apple TV e Apple Music.

“Mas também houve produtos questionáveis, como o Apple Vision Pro, que praticamente ninguém fala desde que foi lançado. Além disso, houve polêmicas envolvendo relações governamentais, incluindo uma aproximação considerada controversa com o governo de Donald Trump”, analisa Igreja.

A estratégia de produção centralizada na China, embora eficiente, tornou-se um risco geopolítico, principalmente com Cook buscando se aproximar de Trump para evitar tarifas mais pesadas, afirma Espósito. “Ele também teve de lidar com várias acusações de monopólio ao redor do mundo, principalmente por conta do domínio da App Store no iPhone”.

Sucesso trilionário e dúvidas sobre investimento em IA

Durante sua gestão, o valor de mercado da Apple saltou de cerca de US$ 350 bilhões para US$ 4 trilhões, um aumento superior a 1.000%. A receita anual quase quadruplicou no período, passando de US$ 108 bilhões no ano fiscal de 2011 para mais de US$ 416 bilhões no ano fiscal de 2025.

Arthur Igreja destaca que, ao longo dos 15 anos de gestão de Tim Cook, a Apple ampliou sua presença global, reduzindo a dependência de mercados como EUA e Europa. A empresa também diversificou a produção, antes concentrada na China, com expansão para países como Vietnã e Índia.

“A empresa ficou menos dependente do iPhone, que já representou quase metade da receita, e passou a crescer mais em serviços e acessórios”, afirma Igreja.

Ao mesmo tempo em que tornava a empresa ainda mais poderosa, Tim Cook enfrentou forte pressão e uma delas relacionada aos avanços mais tímidos da Apple em inteligência artificial, enquanto rivais investem bilhões na área.

Após anos no topo, a Apple perdeu o posto de empresa mais valiosa para a Nvidia, diante de preocupações de investidores com inovação. O cenário deve desafiar a futura gestão de John Ternus, segundo a agência de notícias Reuters.

“A gestão dele enfrentou diversas críticas e momentos conturbados. Para alguns, a Apple deixou de ousar e hoje segue um caminho mais conservador ao evitar o lançamento de produtos que sejam considerados disruptivos, focando em iterações com melhorias incrementais de produtos já existentes”, conta Filipe Espósito.

Quem é John Ternus

Atual vice-presidente sênior de engenharia de Hdrdware da Apple, John Ternus entrou para a empresa em 2001, integrando a equipe de design de produtos.

Ao longo dos anos, passou a ocupar posições de liderança na área de engenharia de hardware e, em 2013, tornou-se vice-presidente da divisão. Desde 2021, faz parte da equipe executiva da empresa.

Antes de ingressar na Apple, o executivo trabalhou como engenheiro mecânico na empresa Virtual Research Systems. Ele é formado em Engenharia Mecânica pela Universidade da Pensilvânia.

“John Ternus tem a mente de um engenheiro, a alma de um inovador e o coração para liderar com integridade e honra. Ele é um visionário cujas contribuições para a Apple ao longo de 25 anos já são numerosas demais para serem contadas, e ele é, sem dúvida, a pessoa certa para liderar a Apple rumo ao futuro”, disse Cook ao anunciar seu substituto.

O post Como Tim Cook transformou a Apple em uma gigante trilionária e o que fica de legado apareceu primeiro em Realce Sites.

Na prática, o ChatGPT deixa de ser só um assistente de texto e passa a concentrar ações, conteúdo e serviços num único ambiente. A mudança consolida um movimento iniciado em outubro e aproxima o produto da ideia de um “everything app” (aplicativo capaz de centralizar boa parte da vida digital do usuário).

O que muda com o lançamento da ‘loja de aplicativos’ do ChatGPT
No App Directory, o usuário pode navegar, descobrir e ativar aplicativos compatíveis com o ChatGPT. Esses apps passam a funcionar como extensões do chatbot, usando a conversa como interface principal para executar tarefas.

Junto a isso, a OpenAI reorganizou a casa. O que antes era chamado de “conectores” agora atende simplesmente pelo nome de “Aplicativos”. A mudança não é só semântica: ela unifica diferentes tipos de integração, desde serviços que buscam informações externas até ferramentas com interfaces interativas dentro do chat.

Na prática, esses aplicativos podem assumir papéis bem diferentes. Alguns exibem cartões, listas ou controles visuais dentro da conversa. Outros fazem buscas em serviços conectados, ajudam em pesquisas mais profundas ou sincronizam dados para uso recorrente. Tudo isso é acionado com linguagem natural ou pela seleção do app no menu de ferramentas.

Aqui entram exemplos já conhecidos. O Spotify cria playlists e sugere músicas com base no pedido do usuário (dá para fazer isso com Apple Music também). A Adobe leva versões simplificadas do Photoshop, Express e Acrobat para edição rápida de imagens e PDFs. Já o DoorDash transforma ideias de receitas ou planejamento semanal num carrinho de compras. Tudo sem sair da conversa como ChatGPT.

Por que a OpenAI aposta num ecossistema de apps dentro do chat
Esse avanço não é apenas técnico. A OpenAI deixa claro que enxerga o ChatGPT como uma plataforma, não mais como um produto isolado. O próprio CEO, Sam Altman, já afirmou que a empresa pretende construir “os recursos óbvios que você esperaria de uma plataforma robusta”. E uma loja de aplicativos é um passo natural nessa direção.

O movimento também abre espaço para desenvolvedores. A OpenAI passou a aceitar a submissão de apps, que podem ser publicados no diretório após revisão. Esses aplicativos são criados com o Apps SDK e o Model Context Protocol (MCP), permitindo que serviços externos tragam contexto e executem ações reais a partir do chat.

Do ponto de vista de negócios, o potencial é grande — e ainda nebuloso. A OpenAI admite que explora formas de monetização, mas não detalhou como isso vai funcionar. Por enquanto, o foco está em fazer os apps parecerem extensões naturais da conversa, reduzindo atrito entre intenção e ação.

Para empresas parceiras, o ChatGPT vira uma vitrine poderosa. Ferramentas tradicionalmente vistas como complexas, caso dos aplicativos da Adobe, ganham uma camada mais acessível ao serem controladas por linguagem natural, por exemplo.

Ao mesmo tempo, surgem pontos de atenção: o uso de dados varia conforme plano e configurações; e parte dessas informações pode ser usada para treinar modelos se o usuário permitir. No pano de fundo, a loja de aplicativos do ChatGPT deixa claro que a disputa agora é por algo maior: qual será a principal interface de IA na internet.

O post O ChatGPT agora tem uma loja de aplicativos e isso pode mudar tudo apareceu primeiro em Realce Sites.

No novo comercial, batizado de “Holidays Are Coming” (“As festas estão chegando”, em tradução livre), os clássicos caminhões iluminados da Coca-Cola percorrem o mundo — não encantando pessoas, mas a fauna local. Surgem em cena cachorros, ursos polares, esquilos e bichos-preguiça.

A empresa, porém, enfrentou forte repercussão negativa no ano passado por conta do uso de IA em excesso. O comercial de 2024 ficou marcado por erros grotescos: rodas girando no sentido errado, mãos humanas com seis dedos e animais se movendo de forma antinatural.

O novo vídeo melhora nesse aspecto, mas ainda apresenta animações com movimentos estranhos e um estilo artístico inconsistente — ora realista, ora quase cartunesco. Na primeira vista, contudo, não é possível flagrar erros tão grotescos quanto os da edição de 2024.

Segundo o The Wall Street Journal, a Coca-Cola produziu o vídeo novamente em parceria com os estúdios Silverside e Secret Level — os mesmos que trabalharam na campanha anterior. Cerca de 100 pessoas colaboraram no projeto, mas a marca preferiu não divulgar os custos da produção.

A nova campanha reacende o debate sobre o uso de IA na publicidade e nas indústrias criativas. Embora a tecnologia reduza custos e acelere processos, o resultado final ainda parece AI Slop. Mesmo assim, para a Coca-Cola, a repercussão negativa pode não ser tão ruim assim. Ao jornal norte-americano, o Diretor de Marketing da empresa, Manolo Arroyo, afirmou que a produção de 2024 foi bem mais barata que as edições tradicionais.

Abaixo, confira a edição de 2024:

O post Coca-Cola usa IA para produzir comercial de Natal mais uma vez; veja como ficou apareceu primeiro em Realce Sites.

As pesquisas que levaram à descoberta fazem parte do Apple Heart and Movement Study (AHMS), uma iniciativa da big tech em colaboração com o Brigham and Women’s Hospital e a American Heart Association. O objetivo do estudo é analisar dados de saúde coletados por dispositivos como o Apple Watch e o iPhone.

Para chegar aos resultados, os cientistas treinaram o novo modelo — chamado Wearable Behavior Model (WBM), ou Modelo de Comportamento Vestível, em tradução livre — com mais de 2,5 bilhões de horas de dados registrados pelos dispositivos da Apple.

A principal inovação do WBM é sua capacidade de usar dados mais refinados dos sensores do Apple Watch para identificar comportamentos e tendências relevantes à saúde dos usuários ao longo do tempo.

O modelo foi treinado com informações de 161.855 participantes do AHMS, incluindo métricas como energia ativa, ritmo de caminhada, variação das frequências cardíaca e respiratória, além da duração do sono.

WBM comparado a outros sensores

Os resultados mostraram que, ao analisar 57 tarefas relacionadas à saúde, o WBM superou o atual sensor de frequência cardíaca do Apple Watch em 18 das 47 tarefas estatísticas de previsão de saúde.

Já em tarefas dinâmicas — como detecção de gravidez, avaliação da qualidade do sono e identificação de infecções respiratórias — o novo modelo de IA teve desempenho superior ao dos sensores atuais, ficando atrás apenas na detecção de diabetes.

Os melhores resultados foram observados quando os dados do WBM foram combinados aos dos sensores tradicionais do relógio. Esse modelo híbrido alcançou 92% de precisão na detecção de gravidez, além de melhorias consistentes em tarefas como análise da qualidade do sono, diagnóstico de infecções e identificação de problemas cardiovasculares.

“A gravidez resulta em mudanças substanciais tanto na fisiologia subjacente de um indivíduo, conforme rastreado por sensores brutos, quanto em mudanças significativas no comportamento de um indivíduo, conforme medido por métricas derivadas como minutos de exercício, contagem de passos e marcha”, escreveram os pesquisadores no estudo, que ainda não foi revisado por pares.

“Consequentemente, esta tarefa serve como um exemplo claro da natureza complementar da modelagem de ambos os tipos de dados”, concluíram os especialistas.

Os pesquisadores relataram ainda que a previsão de diabetes teve 82% de taxa de acerto com os dados combinados, além de 76% de acerto em infecções e uma taxa de acerto de 69% na previsão de lesões.

Segundo os pesquisadores, a ideia não é substituir os sensores físicos pelo modelo de IA, mas usar no futuro ambas as ferramentas de forma complementar. Isso porque os sensores do Apple Watch são mais eficazes para captar mudanças fisiológicas de curto prazo, enquanto o WBM se destaca na identificação de sinais e tendências de longo prazo.

O post Como o Apple Watch identificou o início de uma gravidez com até 92% de precisão apareceu primeiro em Realce Sites.

Com apenas 26 anos, ele construiu um verdadeiro império digital que vai além do YouTube, abrangendo negócios próprios, colaborações com grandes marcas e iniciativas filantrópicas.

Segundo o site especializado Celebrity Net Worth, a fortuna de MrBeast está estimada em aproximadamente US$ 1 bilhão em 2025, tornando-o o youtuber mais bem pago do mundo e um dos bilionários mais jovens globalmente.

Ele alcançou o status de bilionário oficialmente em junho de 2024, aos 26 anos, sendo o oitavo bilionário mais jovem do mundo e o único entre os bilionários com menos de 30 anos que não herdou sua fortuna.

A maior parte da riqueza de MrBeast provém da monetização de seus vídeos no YouTube, que incluem receitas de anúncios, patrocínios e acordos com marcas como Microsoft, Electronic Arts, Nike e Honey.

Além disso, ele reinveste quase todos os ganhos obtidos na produção de novos conteúdos, com vídeos que podem custar cerca de 300 mil dólares cada. Essa estratégia tem gerado um negócio altamente rentável, com uma receita bruta de 223 milhões de dólares em 2023 e projeções de atingir 700 milhões em 2024.

Empreendendo além do YouTube
Além do YouTube, MrBeast diversificou suas fontes de renda com empreendimentos como:

• MrBeast Burger: uma cadeia de restaurantes virtuais presente em vários países, incluindo Estados Unidos, México, Canadá, Reino Unido e Emirados Árabes Unidos, que já gerou mais de 100 milhões de dólares em vendas desde seu lançamento em 2020.
• Feastables: sua própria marca de chocolates, que tem crescido rapidamente e contribuído para a diversificação de seus rendimentos.
• Beast Philanthropy: uma organização beneficente que reforça sua imagem de empresário altruísta, embora não seja uma fonte direta de renda.

Ações filantrópicas e impacto social
MrBeast é também conhecido por seus vídeos filantrópicos, nos quais doa grandes quantias de dinheiro, carros e realiza ações sociais, como o plantio de 20 milhões de árvores, arrecadando 20 milhões de dólares para essa causa.

A fortuna de MrBeast é resultado de uma combinação de criatividade, reinvestimento constante, diversificação de negócios e uma presença massiva nas redes sociais, consolidando-o como uma das maiores estrelas e empresários da era digital.

O post Com apenas 26 anos, maior youtuber do mundo tem uma fortuna de mais de US$ 1 bilhão apareceu primeiro em Realce Sites.

Avalanche de doces
Em uma manhã de domingo em Lexington, Kentucky, a cena se transformou em surreal quando Holly LaFavers encontrou 22 caixas empilhadas em frente ao seu apartamento: mais de 70 mil pirulitos Dum-Dums tinham acabado de ser entregues pela Amazon. Seu filho de oito anos, Liam, os recebeu com entusiasmo infantil, sem entender que a tentativa de organizar um carnaval para os amigos havia culminado em um pedido real, não em uma reserva imaginária.

A cobrança de US$ 4,2 mil (R$ 23,8 mil) esvaziou a conta bancária de sua mãe e gerou pânico. LaFavers tentou rejeitar o pedido, mas só conseguiu impedir parte dele. O restante (já classificado pela Amazon como “comida”) não pôde ser devolvido, o que a levou a tentar revender as caixas nas redes sociais. Embora a história pudesse ter terminado em desastre financeiro, o hype da mídia e a simpatia do público ajudaram a mudar o desfecho do caso.

Menu
Novo
Tendências do dia
Tim Cook Android Auto IA GTA SpaceX iPhone
Uma criança encomendou 70 mil doces na Amazon pelo celular da mãe; o problema é que comida não pode ser devolvida
A facilidade com que ele conseguiu fazer o pedido é um sintoma do ecossistema digital: o imediatismo e a falta de filtros podem prejudicar a economia familiar
Imagem | RawPixel
Sem comentários
Facebook
Twitter
Flipboard
E-mail
Whatsapp

13 maio 2025
pedro-mota
PH Mota

Redator
Jornalista há 15 anos, teve uma infância analógica cada vez mais conquistada pelos charmes das novas tecnologias. Do videocassete ao streaming, do Windows 3.1 aos celulares cada vez menores.

657 artigos por PH Mota
A Amazon facilitou a vida de muita gente com sua nova fórmula de envio criada para quem não tem pressa e quer economizar (até 3% de desconto em alguns produtos). A história que vamos contar teria sido muito boa para aplicar o “envio sem pressa” da gigante do comércio online. Num descuido da mãe, um filho pegou o celular e fez uma compra por engano.

Avalanche de doces
Em uma manhã de domingo em Lexington, Kentucky, a cena se transformou em surreal quando Holly LaFavers encontrou 22 caixas empilhadas em frente ao seu apartamento: mais de 70 mil pirulitos Dum-Dums tinham acabado de ser entregues pela Amazon. Seu filho de oito anos, Liam, os recebeu com entusiasmo infantil, sem entender que a tentativa de organizar um carnaval para os amigos havia culminado em um pedido real, não em uma reserva imaginária.

A cobrança de US$ 4,2 mil (R$ 23,8 mil) esvaziou a conta bancária de sua mãe e gerou pânico. LaFavers tentou rejeitar o pedido, mas só conseguiu impedir parte dele. O restante (já classificado pela Amazon como “comida”) não pôde ser devolvido, o que a levou a tentar revender as caixas nas redes sociais. Embora a história pudesse ter terminado em desastre financeiro, o hype da mídia e a simpatia do público ajudaram a mudar o desfecho do caso.

Amazon cedeu
A tentativa de Holly de revender as caixas no Facebook aparentemente chamou a atenção da mídia local e nacional e logo se tornou um símbolo dos perigos digitais que espreitam nos lares modernos. Pais em todo o país compartilharam histórias semelhantes de compras acidentais: milhares de dólares em moeda virtual de videogames ou assinaturas ativadas por crianças curiosas.

Plataformas tecnológicas, como Roblox, Google Play e Apple, oferecem sistemas de verificação para evitar essas situações, mas nem todas as famílias os implementam. LaFavers recebeu conselhos, apoio emocional e, finalmente, uma solução prática: a Amazon, após o alvoroço, concordou em devolver o dinheiro como um gesto de boa vontade. A gigante do comércio eletrônico chamou o incidente de uma oportunidade de transformar “uma situação delicada em algo doce”, na tentativa de resolver os danos à sua reputação. Ganha-ganha para todos.

Erro e gesto da comunidade
Após receber o reembolso, LaFavers decidiu não vender os pirulitos, mas sim doá-los para aqueles que se ofereceram para comprar uma caixa para ajudá-la. Alguns acabaram em uma agência bancária, outros em um consultório de quiropraxia e muitos em escolas, igrejas e vizinhos da vizinhança.

A Spangler Candy Co., fabricante dos Dum-Dums desde 1924, contatou a família para convidá-los a visitar sua fábrica em Ohio, em uma reviravolta inesperada que selou a história com um final feliz. O New York Times chegou a relatar que Liam demonstrou sua disposição em ajudar, oferecendo-se para vender seus cards de Pokémon para compensar o erro. É claro que seus privilégios de navegação na Amazon foram revogados por tempo indeterminado

Tecnologia, infância e vulnerabilidade
Para além do final do evento, a história destaca os riscos crescentes de permitir que menores interajam com plataformas de compras sem supervisão. Em um contexto em que os dispositivos digitais fazem parte do cenário doméstico, muitas crianças desenvolvem uma relação fluida, porém perigosa, com o comércio eletrônico, e o fazem sem compreender as consequências financeiras de suas ações.

A história de Liam não é única, mas é impressionante pela magnitude da solicitação e pela resposta coletiva que gerou. Recomendações? Desde desvincular métodos de pagamento ou ativar o controle parental até restringir o uso de aplicativos de compras. Além disso: o caso também ressalta que a alfabetização digital das crianças deve incluir noções básicas de consumo responsável desde a mais tenra idade.

Na era do comércio eletrônico, a fronteira entre o jogo e a transação real parece tênue demais para ser confiada a mãos tão pequenas.

O post Uma criança encomendou 70 mil doces na Amazon pelo celular da mãe; o problema é que comida não pode ser devolvida apareceu primeiro em Realce Sites.